˙隨心齋˙

到目前為止，Twitter依然是微型部落格(Microblog)界的當紅炸子雞。也因為有非常多數的人使用，加上本身的開放。使用Twitter的第三方服務便一直是Twitter使用者的另一種樂趣。

例如像是較早之前，筆者寫過篇介紹的《「Twitxr」，Twitter加上圖片，效果加倍。》《與「Twitter」結合的網址縮短服務－「URLRURL」》等等。都是一些有趣的Twitter第三方運用。各位朋友有興趣的話，不妨在敝格的站內搜尋鑑入「Twitter」唷。

今天要介紹的「Twist」(上圖)，相信各位朋友們一定很快就從其副標題中看出來，這網站葫蘆裡賣的是什麼藥了吧。沒錯，這個第三方服務能夠讓使用者們比較一下任何字句在Twitter中的趨勢(trends)。

可以互相比較的當然不止兩種啦。若使用者們輸入三種甚至四種以上的單字或句子後，結果顯現出來便會有那個數量的線嚕。例如說筆者舉歐巴馬跟希拉蕊兩的美國總統候選人作為範例，結果如下：

 由結果看來，歐巴馬先生在Twitter中是絕對領先希拉蕊的樣子XD。不過筆者本身沒有什麼立場唷，別誤會了。

筆者嘗試了鍵入中文字來進行趨勢的比較，但是還是能夠利用「Twist」找出中文字搜尋的結果(如上圖)。只是沒辦法畫出如英文字那般的結果圖了。

覺得有趣嗎？趕快去玩玩這個Twitter的第三方服務吧！

雖然說提供販售「數位音樂」服務的業者，在iTunes之後如雨後春筍般的冒出來。像是Amazon、MySpace，甚至傳出連微軟都要為旗下的Zune開一個如IPod之於iTunes一樣的數位音樂販售服務。儘管越來越多公司投入到數位音樂販售的行列，唱片產業也對這樣音樂的形式持越來越開放的態度。但，數位音樂真的救的了唱片工業嗎？

市調機構NPD對人們取得音樂的方式及聽音樂的方式，以美國民眾為母體做了調查。且讓我們先來看看其中之一的圖表：

首先是人們索取音樂的方式，針對美國十三歲以上的民眾所進行的調查。並且將2007年與2006年作了比較。NPD將人們索取音樂的方式分成了五種，分別是實體CD、付費下載(數位音樂)、P2P、燒錄等。

各位朋友們可以看到的，兩個年度以來，人們購買實體CD's的比例竟然下降了近十個百分點。而付費下載(數位音樂)這個部份，也才僅從百分之七上升三個百分點而已。若以「增加」來看，名列榜首的是P2P分享這個項目。

相較於許多人士對於付費下載的數位音樂抱持著樂觀的態度，筆者也曾經包含在內。當看到NPD所做出的圖表後，免不了有一陣擔心朝心裡襲來。先前我們以為，許多業者開始爭相提供付費下載的數位音樂服務時，樂觀的以為，付費下載會依序的慢慢取代實體CD的市場。

但現在好像不然，實體CD's市場萎縮的速度大大的超過付費下載成長的速度。P2P分享成長的速度也超越了付費下載的成長速度。在這樣的情況下，到底是哪個環節出了問題？我們真的能夠繼續相信數位音樂是唱片工業的唯一出路嗎？

當然這個圖表所顯示的只是美國的狀況，影響出這樣的結果，可能還有包括了美國本身經濟衰退的因素。唯一值得慶幸的是，付費下載數位音樂本身還是保持成長狀態的。

但我們還是不能樂觀的把人們降低購買音樂的原因歸咎於音樂，就算在台灣也一樣。縱使也許P2P分享的使用者還是存在，我們也同樣不能把責任都歸咎於消費者。筆者以為，唱片業還是要負擔一些責任。為什麼沒有人願意買你們的音樂，今天並不是所有實體唱片衰退的比例都轉到P2P或者付費下載中。有些消費者是不願意再聽音樂了。

筆者還是認為自己不夠資格來評斷唱片業者，畢竟或許真的碰上了許多困難，這邊以台灣為例。但是就筆者個人的觀點，純個人的，實在是不太喜歡當今台灣流行的音樂型態。是不是有許多人跟筆者有同感，這筆者不清楚，但是不是因為這樣的原因人們才不買音樂不聽音樂了呢？

選擇販售數位音樂只是一種商業模式，但唱片工業的主體還是在於唱片。唱片不好，怎樣的方便，甚至打折刺激需求，都是本末倒置。就如同，今天花了很大的一筆錢去打行銷戰，但是本身的商品，說白一點，歌手唱片，並不是品質實在時，這一切不都是白費力氣嗎？

加油，台灣的唱片業！

資料來源：http://www.npd.com/

相信各位朋友中，一定有不少人，是Google的忠實擁護者。而可想而知的，這群人一定也非常喜愛使用Gmail。Gmail的優點，容量大速度快等等一堆這邊就不再多說了。但缺點呢？

相信一定有人對於Gmail一成不變的使用介面感到厭煩。為什麼配色總是這麼的簡單，淡淡的白色。這樣清淡絕對是滿足不了身為熱血青年的我們的！是不？所以，今天要介紹的這個Firefox瀏覽器的Add-ons，就是一款讓使用者迅速將Gmail的外觀轉變成又酷又炫的外掛唷。

這款外掛的名稱為「Stylish」，安裝的方式跟大多數的火狐外掛一樣的簡單。只要到安裝頁面，點一下下載並安裝，重開瀏覽器後便完成了。

安裝好之後，各位朋友們可以先打開「Stylish」的設定頁面(工具->附加元件->Stylish選項)。

各位可以看到，「Stylish」並不是一安裝好就會有很多個面板內建在裡面。使用者們可以自己撰寫面板，或者去網路上找高手們做好的面板。而「Stylish」也不是僅僅能套用到Gmail上，這純粹是依附著那些面板。面板設定只套用到Gmail的頁面，那介面被改變的就只有Gmail。

這邊有一個面版發表的網站http://userstyles.org/。各位朋友們如果要找面板就趕快去裡面吧。隨便點一個Gmail的面板，就會出現面板資訊的頁面。然後在裡面可以看到面板的預覽，然後找到Install options，按下「load into stylish」，就能夠將面板匯入嚕。

如果使用者們有下載一個以上的面板，那要設定用哪個面板的話，就到上面有提到的設定頁面去就好！

還在等什麼，趕快去換換你的Gmail面板吧！

圖片來源：http://userstyles.org/

不知道各位朋友們知不知道，人類的大腦能力大概從三十歲之後開始下滑。在三十歲之後，人們便開始感覺到自己的腦子越發不受自己控制，能記得的東西也比年輕時少很多。更別說那些因為腦袋退化為生活帶來的不便了。

但這絕對不是一個沒辦法改變的局面。人腦可以藉由外在的力量，主動的去刺激，去提昇它的能力。這跟人類的肌肉是一樣的，只要訓練得宜，四十歲還是能夠打出全壘打。這也是為什麼打麻將有助於預防老人癡呆症，這一切的根本就在於，你如何讓你的腦袋有效地被訓練。

今天要介紹的這個網站「Lumosity」，提供了一系列完整的頭腦訓練課程。課程？喔，不要怕，這一切都很輕鬆的。「Lumosity」提供的課程是以遊戲的形式進行的，總共有幾十種。各種遊戲分別訓練不同的東西，包括了記憶力、認知能力或者資訊處裡速度。

整個訓練過程總共分為三十個階段(session)，每個階段都包含了三到五個遊戲。上面這張圖，是筆者的第一個階段中的五個遊戲。每結束一個階段後，網站會總結出你與前一個階段相比，進步的地方。或者是哪些地方是你需要改進的。使用者也可用階段拉棒來追蹤自己每一階段的表現。

 稍為說一下筆者剛剛去玩的，「Birdwatching」這個遊戲好了。遊戲會以一張美麗風景圖做背景，然後在正中間有的小方框。玩家的游標會變成照相機。遊戲開始之後，鳥與字母同時出現，但一個是出現在背景中，一個是出現在正中間的方框中。玩家要用游標照相機在剛剛鳥出現的地方照相，看看是否正確的照到剛剛鳥出現的地方。然後在選出剛剛出現的是哪個字母。

還頗好玩的，第一個遊戲。不過剛開始的不專心讓筆者吃了不少虧。就算專了心，也不是每次都能很完美的照出鳥兒出現的地方。

「Lumosity」提供的訓練課程是要付費的。但是註冊後會有兩個星期的免費訓練期。為什麼筆者會想介紹付費服務呢，原因第一個是因為筆者深知頭腦退化後對自身以及身旁的人帶來的困擾。原因二呢，因為筆者相信各位朋友們絕對有辦法有效的利用兩個星期，嗯，甚至有無數個兩個星期。

趕快去訓練自己的腦吧！

相信各位朋友們一定有注意到，CSR(Corporate Social Responsibility)在近幾年來，可說是越發火熱地在企業界裡燃燒。絕大多數的企業，都已經對成為一個「企業公民」這件事情投注心力，而且一定要做，彷彿CSR是企業界裡的時尚一樣，不效法就跟不上流行。

且不討論CSR的詳細發展原因與過程，這不是今天本文所要討論的主題。相關的內容，或許擇日筆者再為文介紹。不過，為了接續整篇文章，筆者在這還是提一下目前CSR的發展概況。

CSR的熱潮究竟是如何而起的？大致上是伴隨著人口爆炸(Population)、兩性問題(Women)、貧窮問題(Poverty)、污染問題(Pollution)、氣候變化(Climate Change)、能源問題(Resources)、公共衛生與健康問題(Public Health)、童工問題(Child and Bonded Labour)等等問題而來。

因為這些問題的產生，消費者開始更嚴格的要求自己所購買物品的生產商。當一位婦人不忍童工們被無理的操勞，自己也不會去購買童工生產的物品。而這樣的壓力，也使得企業必須去努力保護自己所建立起的聲譽，與其商品的經營環境。

而筆者今天要談論的到底是什麼問題呢？今天要問的是，且不論到底CSR為不為企業界所接受，且不論CSR是不是一個崇高的道德指標或者根本就是應該作為之事。企業執行CSR，到底對自己有沒有幫助？

也許當我們遇到這個問題的同時，普遍都會回答說「會，我喜歡一個有社會責任的企業，CSR應該會讓企業有所提升吧」。但是，這都是說說而已不是嗎？

正是因為有太多的「說說而已」，當前世界上，才會有許多組織或人士致力提出足以衡量「企業在執行CSR上的績效與獲利」的標準。更白話一點來講，今天要有一個檢視的工具，讓企業或民眾看出CSR到底為企業帶來多少增值。

像這樣的標準或指標中，比較有名的，就是道瓊永續經營指數與富時社會責任指數(FTSE4Good)。台灣著名的企業台積電，就被列入道瓊永續經營指數中的成分股。

但393期的天下雜誌中，曾經翻譯過的經濟學人「CSR真能提高企業的價值嗎？」一文中，引用了英國智庫AccountAbility的一項陳述。英國智庫依造永續經營的程度將2007年《Fortune》全球百大企業從新排行，發現，永續經營的成效跟企業財務報表沒有關聯性。

說到這裡，並不筆者僅想以一份數據就來強說CSR其實對企業的幫助並不彰顯。筆者更想要強調與討論的是，就算當今CSR對企業財務上沒辦法造成影響，那企業未來該如何操作？

也許CSR短期內真的沒辦法撼動大部分消費者的消費選擇。但是企業一窩蜂的執行CSR，便表示有其壓力來源。不管這些壓力是來自某些組織、政府，甚至是消費者。這股壓力已經產生巨大的效果了。

接下來企業該做的，筆者認為應該是將CSR所獲得的成效有計畫的宣傳推廣出去。讓更多的消費者知道。主動出擊的企業，才有辦法將CSR的投資換成利潤回歸自己的口袋。

筆者絕對贊同CSR的行為，也認為作為企業公民不是利潤至上。但是，當要號招更多的企業一同加入CSR的行列時，要讓這些企業看到的，便是做CSR在某部份上還是有利可圖的，是不？

資料參考：經濟學人　圖片來源：www.co-op.co.uk