˙隨心齋˙

鑒於汽機車對個人或環境造成的經濟負擔或傷害，「腳踏車」逐漸地從原本的學生通勤工具或休閒運動轉變成為「上班族上班方式的一種選擇」。

當然，這樣的選擇必須是在上班地點與自家是呈「短距離」時才有較低的機會成本。所以若是單純的從家中騎腳踏車前往上班地點的話，選擇這樣通勤方式的人肯定不多。

今天要談的「市區公共腳踏車租賃計畫」，在部份歐洲國家已經發展起來，就是來解決上述腳踏車通勤實際上產生的問題的。藉由與公共運輸系統站點的搭配(例如捷運站、火車站、某某大社區或住宅區)，解決公共運輸站點到上班(目的地)地點距離曖昧的問題。

最著名的例子絕對是「法國巴黎」啦！當地人稱這樣的服務為「Velib'」。出租部分採用電子化系統，只要到電子站點買票(有點像北捷的票卡)，再到停放腳踏車的地方逼一下，腳踏車就會解鎖出來。之後，只要到任何一個腳踏車出租的站點就能把腳踏車歸還了。租借一天最便宜只要47元台幣(年票)。

舉個情境例子。今天筆者自家離上班地點的距離有點遠，而離上班地點最近的公共運輸站點，也有段距離。所以若要從站點步行到公司得花許多時間與體力。這時，若在站點與公司附近都有個公共腳踏車站點，那筆者從站點到公司的問題就解決了。也因此放棄了開車或騎摩托車直達公司的通勤方式。

台灣國內也有縣市開始積極推動這種便民又環保的服務：

台南市政府在今年３月４日時，舉辦智慧型電子化公共腳踏車租賃招商說明會，計劃投入新台幣二千五百萬元，建構電子化腳踏車租賃系統。

市府規劃在全市飯店、機關學校、車站、古跡、景點建置至少九十個腳踏車租賃站，全用電子化管理，以儲值刷卡出租腳踏車，預定提供電子化腳踏車超過一千五百輛，有些觀光景點更出租協力車，全市公共腳踏車停車格位至少三千格，電子化格位和一般格位各半。

[中央社/記者張榮祥/台南報導]

自行車休閒活動在國內逐漸風行，由捷安特捐助成立的自行車新文化基金會，在台北縣、台北市的河濱公園設立十七處租借站，部份只在假日營業，依車種不同，原地租借每小時十五元至八十元不等，也提供甲地租車、乙地還車服務；據台北市政府統計，北市八個租借站，去年租借達廿六萬餘輛次，今年一至四月已突破十萬輛次。

自行車不只用在休閒，也能成為都市的主要交通工具；環保署試辦「市區公共腳踏車租賃系統計畫」，台北市計畫在一○一大樓、新光三越百貨和市政府，建置公共自行車租借站，最快七月上路。

[自由時報/記者黃邦平/台北報導]

不過，要發展此服務也是要有先決條件的：

1. 服務地區要先備有較完整的公共運輸網，以便腳踏車站點的配置
2. 服務地區中道路兩旁的腳踏車道必須一定程度的完善
3. 一定程度都市區域規劃，住宅區商業區分離，以便設置腳踏車站點

 

除了台北縣市與台南市之外，筆者目前居住的高雄市，在腳踏車道與路權上，雖說要加強的地方還很多，但應該是可以來推動「市區腳踏車租賃」了。尤其高捷紅、橘兩線全通車也快要到來，除了藉此想救活高雄市公車外，腳踏車租借絕對是更好的選擇。

台灣對腳踏車工業或腳踏車出租業都不陌生，但至今腳踏車遠遠不及汽機車被人們使用。但今天，誠如文章一開始所言的因素之外，腳踏車本身在人們心中的意義還包含「環保」「樂活」等等正面想法。政府在推動綠色能源、業者在尋求新商機時，就看緊這次機會，好好的推動吧！

最後，除了這樣便民的服務能夠趕快實現於眾人身邊外，還是要呼籲大家要注重環保唷！有時候走段路、騎段腳踏車對地球與身心都有莫大助益啦！

喜歡隨心齋的文章，可以用E-mail訂閱唷！

首先，讓我們先來回顧一下新聞內容：

農委會日前開放九十六張珊瑚開採漁船執照，引起環保團體強力撻伐。農委會副主委胡興華無奈表示，本案是前主委蘇嘉全在任期最後通過，他上任前公文就已經出了農委會大門。未來只能嚴格執法，一旦發現違規立刻吊照，未來不會再發新照，讓珊瑚捕撈業逐步消失。

至於為何讓原本違規經營的漁船就地合法？漁業署長謝大文認為，這不算「就地合法」而是「加強控管」，開放這九十六張執照是兼顧現實與環境保育，一旦發現違規濫挖深海珍貴珊瑚，就會立即除名。胡興華強調，農委會保證不再核發執照，並將邀請學者專家研商，希望台灣珊瑚漁業可以逐漸結束，不再開採珊瑚。

根據漁業署規定，目前全台共有五處准許捕撈珊瑚的區域，均在距岸十二浬外，總面積約七千八百平方公里。船隻必須裝設漁船監控系統、填寫漁撈日誌，珊瑚必須在指定之漁會以公開方式交易，單船年出口量不得超過一百廿公斤，兼營許可以一年為限。

以上新聞內容節錄自聯合新聞網〈蘇嘉全卸任前 開放96張珊瑚船執照〉

根據這則新聞，我們了解到農委會目前的態度如下：

1. 核發執照的公文是前任主委蘇嘉全所核發
2. 目前農委會的態度是傾向禁止珊瑚的開採，故以後絕不核發新執照

而當初蘇嘉全主委與漁業署署長謝大文的態度如下：

1. 讓盜採業者合法是為了「加強控管」，將來也會更嚴格取締
2. 若發現有持執照者濫挖深海珍貴珊瑚，就立即除名

 

就筆者我個人而言，是堅決反對開採珊瑚的。更何況是「合法」的開採，筆者認為更是不可。珊瑚長成是需要一段時間的，除此之外，珊瑚與珊瑚礁更是許多海底生物棲息的地方，若是被開採，影響所及恐怕不只珊瑚消失而已。

再來，讓我們來檢視一下前農委會主委蘇嘉全先生所持有關開放珊瑚採取的態度。說什麼「合法」是為了「加強控管」？拜託一下好不好，今天你沒有合法都管不住人家盜採過量了，你合法管的住個屁呀。(我言重了抱歉)

就客觀來看，如果那些盜採業者會害怕你農委會取締的話，那為什麼現在就有人在盜採？如果他們不怕的話，那請問核發執照後發現他們違規取消執照又有什麼用？這一切，在在展現農委會的取締不力呀！

也許筆者不了解蘇主委實際上是怎樣的考量，或者說什麼的壓力下去想要執行這種規定。但「開採珊瑚」一開始根本就背離了普世的價值。何況今年可是「國際珊瑚礁年」，台灣竟然就大剌剌的大方將原本屬於台灣每一位國民的珍貴海底資源換成一袋袋的鈔票給某些特定的業者。真是笑話國際！

還好，不幸中的大幸，新任的農委會目前是保證不會再核發新執照。而且也承諾會讓這樣開採珊瑚的產業消失。希望他們說到做到。

我們要認清一個事實，這項政策畢竟是扁政府時期的農委會所遺留下來的。筆者卻看到有些新聞媒體藉由這個議題來諷刺現在的新政府。筆者想要說的是「請台灣的媒體看清事實」。這無關政黨色彩，諷刺哪方我都不痛不癢，但是筆者只知道別亂屋賴別人是一個做人的原則。否則，這樣的輕率寫新聞方式跟輕率做出這樣貽笑大方的決策的人又有什麼兩樣？

最後，大家要好好愛護海洋呀！

相信各位朋友們一定有注意到，CSR(Corporate Social Responsibility)在近幾年來，可說是越發火熱地在企業界裡燃燒。絕大多數的企業，都已經對成為一個「企業公民」這件事情投注心力，而且一定要做，彷彿CSR是企業界裡的時尚一樣，不效法就跟不上流行。

且不討論CSR的詳細發展原因與過程，這不是今天本文所要討論的主題。相關的內容，或許擇日筆者再為文介紹。不過，為了接續整篇文章，筆者在這還是提一下目前CSR的發展概況。

CSR的熱潮究竟是如何而起的？大致上是伴隨著人口爆炸(Population)、兩性問題(Women)、貧窮問題(Poverty)、污染問題(Pollution)、氣候變化(Climate Change)、能源問題(Resources)、公共衛生與健康問題(Public Health)、童工問題(Child and Bonded Labour)等等問題而來。

因為這些問題的產生，消費者開始更嚴格的要求自己所購買物品的生產商。當一位婦人不忍童工們被無理的操勞，自己也不會去購買童工生產的物品。而這樣的壓力，也使得企業必須去努力保護自己所建立起的聲譽，與其商品的經營環境。

而筆者今天要談論的到底是什麼問題呢？今天要問的是，且不論到底CSR為不為企業界所接受，且不論CSR是不是一個崇高的道德指標或者根本就是應該作為之事。企業執行CSR，到底對自己有沒有幫助？

也許當我們遇到這個問題的同時，普遍都會回答說「會，我喜歡一個有社會責任的企業，CSR應該會讓企業有所提升吧」。但是，這都是說說而已不是嗎？

正是因為有太多的「說說而已」，當前世界上，才會有許多組織或人士致力提出足以衡量「企業在執行CSR上的績效與獲利」的標準。更白話一點來講，今天要有一個檢視的工具，讓企業或民眾看出CSR到底為企業帶來多少增值。

像這樣的標準或指標中，比較有名的，就是道瓊永續經營指數與富時社會責任指數(FTSE4Good)。台灣著名的企業台積電，就被列入道瓊永續經營指數中的成分股。

但393期的天下雜誌中，曾經翻譯過的經濟學人「CSR真能提高企業的價值嗎？」一文中，引用了英國智庫AccountAbility的一項陳述。英國智庫依造永續經營的程度將2007年《Fortune》全球百大企業從新排行，發現，永續經營的成效跟企業財務報表沒有關聯性。

說到這裡，並不筆者僅想以一份數據就來強說CSR其實對企業的幫助並不彰顯。筆者更想要強調與討論的是，就算當今CSR對企業財務上沒辦法造成影響，那企業未來該如何操作？

也許CSR短期內真的沒辦法撼動大部分消費者的消費選擇。但是企業一窩蜂的執行CSR，便表示有其壓力來源。不管這些壓力是來自某些組織、政府，甚至是消費者。這股壓力已經產生巨大的效果了。

接下來企業該做的，筆者認為應該是將CSR所獲得的成效有計畫的宣傳推廣出去。讓更多的消費者知道。主動出擊的企業，才有辦法將CSR的投資換成利潤回歸自己的口袋。

筆者絕對贊同CSR的行為，也認為作為企業公民不是利潤至上。但是，當要號招更多的企業一同加入CSR的行列時，要讓這些企業看到的，便是做CSR在某部份上還是有利可圖的，是不？

資料參考：經濟學人　圖片來源：www.co-op.co.uk

今天選這個題目，也算是延續今年年初所撰寫的「從笨重的大象變成速度力量兼備的戰象，談全球整合型企業」一文。談談曾經也是頭笨重大象的菲利浦，如何轉變成如今一般靈活的戰象。

早在九零年代初期，飛利浦就是一間規模巨大的全球化公司了。當時有四十幾萬名員工、五百間的分公司、三十個部門。這麼龐大的組織，很容易就會落入組織策略無法靈活的窘境。而飛利浦也真的遇上了，不過還好，公司隨即在九零年代中期展開一連串的改革。

除了精簡人事、分公司、產品部門這類公司出現財政困難時一定會做的事情外，飛利浦最重要的一步棋，便是將當初龐大散落的各個部門之資源整合起來。並且為整個公司的產品線，提出了一個整體的中心思想。

飛利浦資深副總裁暨行銷長羅內提(Andrea Ragnetti)表示，改革後的飛利浦公司的定位，也已由「消費性電子公司」轉為「醫療照護」「生活型態」「科技」鐵三角為核心的企業。

將集團資源整合至鐵三角的產品裡，然而貫穿其中的那個中心思想是什麼呢？答案就寫在飛利浦LOGO的下面－「Sense and Simplicity」。羅內提表示，這兩個英文單字，將成為飛利浦所有產品的核心。這兩字文言扼要的翻譯便是「精於心、簡於形」。

這樣一個追求「簡單」概念的策略，帶領著飛利浦成為重視行銷和研發的企業。筆者認為，要看飛利浦的行銷策略，除了看其核心思想外，最方便的還是看其產品，從其產品之中便能看見其整合、簡單等等策略創意。

電鬍刀

首先讓我們來看看飛利浦在台灣較為有名氣的產品「電動刮鬍刀」。大家在上面可以看到，最左邊的圖便是飛利浦於2008年推出，客戶群設定在金字塔頂端的刮鬍刀arcitec極鋒系列。然而除了設計上追求簡單動心外，飛利浦電鬍刀背後當然也有小故事。

飛利浦的電鬍刀長期與F1賽車車隊合作，進行贊助。在問到刮鬍刀與賽車到底有什麼關聯的時候，台灣飛利浦小家電產品事業部資深行銷經理徐筱蕙指出：「男人刮鬍子的動作，其實就好像F1賽事中車手進入彎道的過程」。飛利浦追求電鬍刀完美設計，就與F1車隊努力研發車子是一樣的。唯有好的研發設計，才有好的結果。

燈

身為飛利浦小家電三巨頭之一的燈泡與燈具，當然也有許多故事。飛利浦的照明產品，策略的定位主要是在「節能」與「舒適」上。除了研發節能技術，並以節能救地球等故事行銷外，也針對各種情境去設計各種燈具。浴室、臥室、餐廳等等，都各自有各自的產品線。

除了燈與電鬍刀外，飛利浦的產品實在是琳瑯滿目。但飛利浦除了研發目前可商業化的產品外，也積極地研發一些概念技術。像是「Daylight」這款互動式的虛擬窗戶。站在窗戶前的人能與窗戶互動，讓窗戶產生不同的效果。

除了「Daylight」外，飛利浦還有像是空氣樹(AirTree)、客廳香料溫室(HerbArium)等等的概念產品，各位朋友可以在延伸閱讀內找到。

筆者認為，飛利浦還是要特別留意，會不會讓九零年代初期公司所遭遇到的困境再次的重演呢？因為目前來看，儘管部分產品開出紅盤，但是那在眾多產品中只是少數。飛利浦一定要時時注意，控制產品線，不要過度的龐大無用，才不會重蹈覆轍。

延伸閱讀：從笨重的大象變成速度力量兼備的戰象，談全球整合型企業、飛利浦創意互動窗戶、即將改變生活的5種酷玩意。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

有一些日子沒有寫商業類的文章了，算是去充充電。希望往後的文章，還是能夠帶給各位朋友最起碼一點點小小的收穫。最後如果不麻煩的話，還請各位朋友賞筆者一推，算是鼓勵鼓勵吧^^

6.宮崎：

 

搞笑藝人「東東先生」東國原英夫今年一月當選宮崎縣長，全日本走透透，推廣宮崎土雞、芒果等特產以及觀光，掀起日本「宮崎旋風」。

 

台灣的話，我覺得有個搞笑藝人郭先生(就不明說了XD)，近來也積極的參與政治活動呀。說不定改天他也參選某個農業大縣的縣長，畢竟他擅長模仿的其中一的對象以前就當過屏東縣的縣長XD。

 

7.設計感的環保購物袋：

購物袋不只環保，也講究時尚。英國品牌Anya Hindmarch推出的「I’m not a plastic bag」引爆風潮，發售前一天深夜就有大群人潮排隊，還出動警察維持秩序。日本各大百貨公司也爭相推出具有時尚設計感的環保購物袋，包括三越、京王百貨、高島屋、松阪屋等，並採販售製，為百貨公司帶來另一財源；此外，由於造型太可愛，有小狗與草莓等圖案，許多日本高中女生還拿來當每天用的提袋。

 

這個也不用筆者多說，前鎮子台灣也是排的昏天暗地的。古人有云：

「限量是殘酷的」。

 

8.AXE男性體香劑：

日本聯合利華推出，不稱為「男性香水」，而是「魔法的催情藥」。不是主打多金的熟男市場，而是抓住10幾20歲荷爾蒙分泌旺盛的小男生想要交漂亮美眉當女朋友的心理，共五種香味，一瓶只賣600日圓（不到200台幣）。今年大賣650萬瓶。

 

9.Crispy Cream Donuts甜甜圈：

2006年12月，美國甜甜圈品牌「Crispy Cream Donuts」首次登陸日本，在競爭激烈的東京開店。輕輕軟軟、入口即化的新口感，引爆超人氣，開店第一天就有250人提前排隊，平日等待時間1-2小時是常態，碰到連續假日，最高紀錄等到3小時50分才買到，而且許多人都是一箱一箱地買。這樣的名聲傳到東京以外的日本各地，使得這家甜甜圈成為土產新勝地，許多到東京出差或旅行的人，都被拜託一定要買到甜甜圈。因此，無論是在東京新幹線的車站，或是日本國內航線的羽田機場，都可看到許多人提著一箱甜甜圈。

 

看到這個，就想到前陣子Mister Donut來台灣展店時。筆者有一次路過新崛江，當時正值Mister Donut在新崛江剛開店時。隊伍之長真是恐怖XD，而每個人排了幾個小時，出來手中卻只有一兩個，真不知道在排什麼。沒想到，這個什麼Crispy Cream竟然是幾箱幾箱的在買唉XD。

 

10.千風之歌：

這首由日本聲樂家秋川雅史演唱的單曲，歌詞翻譯自美國詩篇，在2006年推出時，原本銷售並不起眼。然而，在2006年除夕的紅白歌唱大賽，木村拓哉朗誦這首詩、接著由秋川雅史上台獻唱，令人感動落淚的歌詞與優美的歌聲，迅速擄獲全日本。在2007年開春第一週的Oricon排行榜上，「千風之歌」立刻拿下冠軍，成為今年上半年銷售第一名的單曲。而且，2007年年終總成績，「千風之歌」以108.8萬張拿下年度第一名，遠勝過第二名Mr. Children（74萬張）、第三名的宇多田（64.2萬張）

 

PS. 以上區塊引述處引用自天下雜誌。

圖片出處：YAHOO、www.baristanet.com、露天拍賣。

 

 

 

 

相信各位朋友對高爾（Al Gore）應該不陌生吧？筆者並不清楚時代雜誌的年度風雲人物是只有一位，還是有排名？如果有排名，讓筆者選出十位 2007 年的風雲人物，高爾絕對跑不掉。

 

從「不願面對的真相」拿到金像獎到諾貝爾和平獎。儘管有相當多人批評高爾言行不一、動機不明，但唯一可以確定的是－「高爾成功地在普羅大眾心中把自己跟努力拯救地球的男人畫上等號」。

 

高爾最新的動作，是以合夥人身分，加入在矽谷相當著名的創投公司－KPCB。而他的主要工作，據說是在「綠色與環保產業」中尋找投資標的。而這約莫是距今一個多月前的新聞，筆者之所以又為文，乃肇因於在數位時代雜誌中，看見關於此事的文章。

 

「對矽谷的創投而言，資訊領域新創公司的投資報酬率已經大幅下滑，該是尋找新領域的時候了，」

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　引用自《財星》（Fortune）雜誌

 

根據筆者了解，KPCB投資於綠色產業早已多年。而今天又會延攬高爾擔任標的尋找員，筆者認為有幾個原因：一，高爾本身與KPCB的情誼。二，高爾已經儼然成為環保意識的一種品牌。三，高爾對於環保綠色產業的影響力、談判力。

 

ＫＰＣＢ不是第一個、也不是唯一看好綠色科技的創投公司。但《財星》進一步指出，在全球擁有廣泛知名度的高爾，長期政治生涯中，已累積出熟練操作公眾議題的能力，結合擁有創投專業的杜爾、財務管理專業的布拉德，將是堅強的鐵三角陣容。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　引用自《數位時代》雜誌

 

另一項較令人敬佩的，是高爾決定將其綠色產業創投的獲利，全數捐給「氣候保護聯盟」（Alliance for Climate Protection）。雖然說，這個什麼聯盟也是他創立的XD。

 

最後總結一下。綠色產業被關注，相信各位朋友們都了解不是一天兩天的事情了。如果要從經濟的觀點來看此事件，只能說高爾能否帶起綠色產業創投的另一波風潮，值得觀察。然而，高爾近年來致力於環保的行動力、執行力也頗令人敬佩，或許他真的能有所為也說不一定？畢竟，綠色科技已經不是以往的紙上談兵了。真槍實戰隨時展開！

 

圖片攝自KPCB首頁

 

　　　

 

搭配著即將上檔的電影「極地熊寶貝－拿努的歷險」，利樂台灣公司順勢推出了「雪中送愛不送炭」、「減炭護地球，常溫牛奶營養帶著走」等等的活動。

 

《極地熊寶貝-拿努的歷險》溫馨的描述北極熊的親情與成長故事，從小北極熊拿努的誕生、躺在媽媽的懷中、和媽媽親密的互動、跌跌撞撞的探索極地世界、懵懵懂懂的認識環境…。但不幸的大劫難將至，拿努的家園受到溫室效應與全球暖化的影響，她們的家正一點一滴的融化在大海之中。五十年之內，北極的冰帽將在夏季完全的融化，而拿努與媽媽即將無家可歸。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　引用自開眼電影

 

不怕說膩，這的確又是一樁成功的「企業社會責任」案件。台灣利樂公司本身的專長就是以環保號招的「利樂包」。這一次在國內罕見的以搭配環境議題電影的方式，推出了一系列教育、環保的活動。可說是又為台灣企業立下一個典範。對於這種方式，筆者尚有個小小願望，那就是希望台灣的公司也用相同的方式，投入到台灣本土的電影上。

 

回顧到這個網站上，除了辦理這類活動少不了的獎品、獎金。也秉持著教育一般大眾的立場，設置了「減炭愛地球」全球暖化介紹頁面。其中當然包括暖化的影響呀、永續資源的利用呀等等必備項目。也推出了包括現在大家可以隨心齋的右邊看到的「力行我的減炭計畫」等等的Blog貼紙。希望各位有部落格的朋友，也能共襄盛舉，一起宣傳保護地球。

 

另外較令筆者佩服的，是利樂公司的確相當高程度的將其公司的特色、理念與這個活動、電影相結合。人家說亂灑錢，也比不過一次完美的結合，這次的案例印證。

 

圖片攝自自「雪中送愛不送炭」網頁