˙隨心齋˙

其實本來沒有打算要談這件事情了，因為知道還有許多專業的前輩，比我更了解出版業與書店商之間的問題。果然，今天一到「老貓學出版」，就見老貓前輩已經對此事做出評論。但回頭想想，越多人寫文章才能讓這事情越被重視，雖然隨心齋這沒什麼人常逛的，但總是出一份力。

 

筆者是於中時電子報見這一新聞《誠品強勢談判 出版業冰風暴》。不消說，這又是一件出版商與書店商之間的爭議。就像之前的金石堂事件一般。

 

新聞部分內容，就勞煩各位朋友們自行點閱。事情簡單的經過，便是誠品像各個出版商提出一些新的要求，包括進書制度等等。筆者這邊簡單位大家列出：

 

第一，誠品書店要求交易往來的出版社與經銷商，將現行的「月結制」轉成「寄售制」。而在轉制之前，誠品要求出版商將全台誠品書店所有分店，所有留在誠品的庫存書全數買回。

 

第二是誠品還以書面要求往來的經銷商與出版社加入誠品設立的「誠品供應鏈平台」，成為這個平台電子商務的當然會員。誠品並片面立下期限，要大家簽訂合約，繳交平台年費與交易費。

 

第三，誠品並要求出版商，未來他們在誠品寄售的書籍，若有遺失，或出現盤點差距，出版商必須替誠品負擔部分損失。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　引用自中時電子報

 

 

誠品的營收筆者不清楚，但誠品展店速度很快，相信大家都了然於心。也許就是因為這個緣故，導致如今資金無法週轉。而電子商務平台、負擔部份損失的部份，筆者試問，誠品經營真有如此慘淡、困難？何須做出如此不利於現今已苦不堪言的出版商的要求？如果沒有的話，那這到底是不是對出版商的一種咄咄逼人、吃人夠夠？

 

那麼多的雜誌報導誠品的成功哲學，筆者其實都不太愛看。說的更直接的，也是事實的，筆者並不愛去誠品。我討厭那種人雜、東西雜，商業化銅臭給我的感覺。

 

筆者認為，書店與出版社都肩負著一股社會責任。「讀好書、做好事、做好人」。沒有了好的出版社為社會選擇優良的出版物，民心何得提升？沒有好的書店商為人民提供優良的場所，文風何得提升？

 

如今在大者恆大的情況下，大型連鎖書店的經營模式漸與當初之立意背道而馳，轉向了商業化、獲利優先的道路。儘管筆者認為，再好的書賣不出去就是爛書，所以應當要有行銷。但是這之間應當取得一個平衡點。而不是一昧的狂打品質普通的書籍，這對書店及消費者來說都是兩敗俱傷，不是嗎？

 

買書的人少了，閱讀的人少了，筆者知道出版業及書店商都遇到相當大的困難。但難道誠品不與出版商共體時艱？要知道，出版商都垮了，誠品也沒書賣了吧？然後台灣買書的，讀書的人就更少了。這是一個惡性循環。

 

筆者還是認為，誠品若真的有心。就應當減緩展店速度，空出一筆資金來扶助台灣的出版業者。共同成長，才有希望吧。

 

筆者小小意見，歡迎各味賢達指教。